Cloud-native Software und Transformation

Wir bewerten den aktuellen Stand der Software, der Architektur und der Betriebsumgebung in Ihrem Unternehmen. Wir teilen unsere Best Practices und geben Einblicke in die neuesten Technologie-, Cloud- und Rechenzentrumstrends. Wir reflektieren Workloads im Kontext von Geschäftsprozessen, Daten und Analysen sowie künstlicher Intelligenz. Auf diese Weise helfen wir Ihnen, Lücken und Möglichkeiten für Ihr Unternehmen zu identifizieren, um Cloud-native Software einzuführen und die Cloud-Transformation voranzutreiben.

Im gemeinsamen Brainstorming entwickeln wir eine realistische qualitative Bewertung unserer Ideen und ordnen sie nach Kriterien wie Machbarkeit, Aufwand und Priorität.

Wir konsolidieren die wesentlichen Erkenntnisse und innovativen Ideen, die während des Workshops und der Ideensitzungen entstanden sind. Das Ergebnis: Sie erhalten ein individuell abgestimmtes Konzept mit potenziellen Software- und Cloud-Transformationsschritten, die auf Ihr Unternehmen und Ihre Situation im Markt zugeschnitten sind.

In Workshops und Interviews erarbeiten wir gemeinsam Ihre aktuelle Situation und die individuellen Möglichkeiten von Cloud-Ready- und Cloud-Nativer-Software. Wir bewerten Ihre Legacy-Systeme und deren Rolle in einem zukünftigen Tech Stack. Wir betrachten, ob Refactoring, Rebuilding oder iterative Schritte notwendig sind, um Cloud-Readiness zu erreichen. Außerdem überprüfen wir Ihre aktuellen Betriebsabläufe, Kosten, rechtliche und Compliance-Aspekte, Go-to-Market- und Skalierungsanforderungen und vergleichen sie innerhalb der möglichen Szenarien.

Im Rahmen eines Brainstorming entwickeln wir gemeinsam eine realistische, qualitative Bewertung Ihrer Ideen und Szenarien für Ihre Cloud-Transformation. Wir ordnen diese Ideen und Szenarien nach Machbarkeit, Aufwand, Kosten und Priorität. Wir vergleichen und kombinieren Hyper-Scaler-, Private-Cloud-, Rechenzentrums- und Edge-Szenarien, um das für Ihre spezifischen Anforderungen am besten geeignete Setup zu ermitteln.

Wir erstellen ein umfassendes Strategiepapier, das Ihr Unternehmen dabei unterstützt, fundierte Entscheidungen über die Zukunft Ihrer Software- und Cloud-Transformation zu treffen. Der Vorschlag enthält umsetzbare Strategievorschläge und eine gründliche Prüfung der Investitionsanforderungen, Risiken, Chancen, des Business Case und potenzieller Kosteneinsparungen.

Wir organisieren Workshops und Interviews. Wir erörtern den aktuellen Zustand der gewünschten Softwarelösung sowie Ziele, Strategie, Einschränkungen und Anforderungen. Wir machen uns ein umfassendes Bild von Ihrem Umfeld und davon, wie die Software Ihr Unternehmen unterstützen soll. Gemeinsam modellieren wir Prozesse, Workflows, Datenflüsse, Analysen und KI-Modelle sowie die zugrunde liegende IT-Infrastruktur. Wir bewerten die Systeme und Daten, die wir integrieren müssen, und definieren die erforderlichen organisatorischen Fähigkeiten und Fertigkeiten. Das Ergebnis ist eine umfassende Liste von Anforderungen und Rahmenparameter für die Entwicklung der Softwarelösung.

Wir erstellen einen Lösungsentwurf (Solution Design) als umfassenden Ansatz zur Definition, Bewertung und Planung der maßgeschneiderten Softwarelösung. Wir modellieren die technische Architektur, definieren organisatorische Rollen und Fähigkeiten, bewerten Lösungsvorschläge und identifizieren Risiken und Abhängigkeiten. Darüber hinaus beschreiben wir eine ganzheitliche Implementierungsmethodik, die den Abgleich zwischen Mitarbeitern, Technologie, Daten und Lieferung sicherstellt. Das Ergebnis ist ein klarer Rahmen, der Transparenz in Bezug auf Lücken, Risiken und Abhängigkeiten sowie umsetzbare Erkenntnisse schafft. Mit dieser 360-Grad-Sicht können Sie Ihre Initiative zuversichtlich angehen und eine solide Grundlage für eine erfolgreiche Umsetzung schaffen.

Wir empfehlen die Entwicklung eines Prototypen, um Ihre Vision zum Leben zu erwecken. Dazu gehört eine greifbare, leicht verständliche Lösung, Ergebnisvisualisierung als Hilfe für klare Kommunikation sowie die Bewertung und Interpretation der Ergebnisse. Wann immer möglich, stellen wir den Prototyp in einer Live-Demo vor, um dynamisch und praktisch Erfahrungen zu sammeln. Die Vorteile? Ein überzeugender “Wow-Faktor”, der Ihre Argumente für die interne Akzeptanz und die Genehmigung von Budgets stärkt, sowie ein tieferes Verständnis für die Möglichkeiten, Herausforderungen und Grenzen der Lösung. Dieser Prototyp überbrückt die Lücke zwischen Konzept und Ausführung und gibt allen Beteiligten die nötige Klarheit und das Vertrauen, um voranzukommen.

Wir erstellen eine Beschreibung der Lösung (Solution Paper), die die Ergebnisse der vorangegangenen Phasen in einem klaren, managementfähigen Dokument zusammenfasst und strukturiert. In diesem umfassenden Papier werden die vorgeschlagenen technischen und organisatorischen Lösungen auf Architekturebene beschrieben, wobei gegebenenfalls Erkenntnisse aus dem Prototyping einbezogen werden. Darüber hinaus enthält es Informationen über grobe Aufwandsschätzungen, IT-Anforderungen sowie wichtige Rollen und Fähigkeiten. Das Lösungspapier, das die Entscheidungsfindung unterstützen soll, wird dem Executive Sponsor und dem Projektverantwortlichen vorgelegt.

Aufbauend auf eine solide Strategie, müssen wir uns auf die Ausführung vorbereiten. Wir folgen einer agilen Vorgehensweise, weil sie der zuverlässigste Weg ist, um pünktlich und innerhalb des Budgets zu liefern. Wir erstellen ein detailliertes Backlog, um die Umsetzung zu unterstützen. Wir definieren Funktionen, schätzen den Aufwand und organisieren sie in Paketen. Das Ergebnis? Ein umfassendes Backlog, das Architektur-, Entwicklungs-, DevOps- und Organisationsaufgaben umfasst, zusammen mit Budgetschätzungen für Personal-, Infrastruktur- und Betriebskosten. Dies verdeutlicht den erforderlichen Aufwand und hilft bei der genauen Budgetallokation entlang der Roadmap.

Der letzte Schritt ist die Erstellung eines umfassenden Investitionsvorschlags und Projektplans, der auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist. Dazu gehören die Dokumentation der technischen Lösung und der Zielarchitektur, die erforderlichen IT-Ressourcen, die Organisationsstruktur und eine Roadmap mit Zeitplänen und Meilensteinen. Wir gehen auch auf Risiken, Abhängigkeiten und Compliance-Aspekte ein. Dieser Vorschlag, der mit einer Arbeitsbeschreibung und einer Ergebnispräsentation geliefert wird, schafft Transparenz in Bezug auf Budget, Zeitplan und Ressourcen und gibt Ihnen einen klaren, umsetzbaren Fahrplan für eine erfolgreiche Projektdurchführung an die Hand.