Digitale Transformations-beratung

Im Rahmen eines Impulsvortrages teilen wir Erfahrungsberichte erfolgreicher digitaler Transformation und geben Einblick in neuste Technologien und Trends. Maßgeschneidert für Ihre Situation erarbeiten wir in einer ersten Beratungs- und Workshopsitzung zudem Ideen, Lücken und Chancen in bzw. für Ihr Unternehmen.

In einem gemeinsamen Brainstorming entwickeln wir Ideen sowie eine realistische, qualitative Bewertung mit Einstufung nach Kriterien wie Durchführbarkeit, Arbeitsaufwand und Priorität.

Wir konsolidieren die wesentlichen Erkenntnisse und innovativen Ideen, die wir während des Workshops und der Sitzungen zur Ideenfindung erarbeiten haben. Das Ergebnis: Sie erhalten ein individuelles Konzept mit potenziellen Digitalisierungsschritten, die auf Ihr Unternehmen und die Dynamik Ihres Marktes zugeschnitten sind.

Gemeinsam führen wir Workshops durch, um den Stand der Digitalisierung in Ihrem Unternehmen, Ihrer Abteilung oder Ihrem Geschäftsprozess zu ermitteln. In Interviews mit Vertretern aus Business, Technik und Management erfassen wir Details, Lücken und Chancen.

Wir analysieren Geschäftsprozesse im Detail, bewerten Datenanforderungen und -verarbeitung und schaffen ein umfassendes Verständnis der aktuellen Situation. Das Ergebnis ist eine solide Grundlage, einschließlich Prozess-, Daten- und Systemdiagrammen, die eine Abstimmung mit Teams und Entscheidern ermöglicht und eine fundierte Entscheidungsfindung und strategische Planung erleichtert.

Auf der Grundlage der gewonnenen Erkenntnisse entwickeln wir Ideen für Prozessverbesserungen und untersuchen das Potenzial von Digital-, Software- und KI-Technologien. Anschließend entwickeln wir strategische Hypothesen und wenden qualitative Kriterien an, um sie zu bewerten und einzuordnen. Zu diesen Kriterien gehören Nutzen, Machbarkeit, Risiko und Größenordnung der möglichen Ergebnisse. Nach der Bewertung der Hypothesen entwickeln wir spezifische Leistungsindikatoren (Key Performance Indicators, KPIs), um künftigen Erfolg zu messen. Das Ergebnis ist ein grober Entwurf der digitalen Strategie, der auf Ihr Unternehmen und Ihre Ziele zugeschnitten ist und zur Diskussion und Weiterentwicklung bereitsteht.

Wir erstellen ein umfassendes Strategiepapier, das Ihr Unternehmen unterstützt, fundierte Entscheidungen über Ihre weitere digitale Transformation zu treffen. Wir schätzen den ungefähren Zeitrahmen und den Aufwand ab, um einen Investitionsplan zu erstellen. Wir skizzieren die erforderlichen organisatorischen Fähigkeiten, einschließlich Rollen, Skills, rechtlicher Aspekte und Technologiebedarf. Wir bewerten Chancen und Risiken. Das Ergebnis sind umsetzbare Strategievorschläge und eine Roadmap für die Implementierung.

Wir treffen uns, um Ihre Ideen und Ziele zu besprechen. Wir stellen kritische Fragen, um wesentliche Details herauszufinden. Darüber hinaus helfen wir Ihrem Team, Motivation und andere wichtige Aspekte abzugleichen. Im Ergebnis dokumentieren wir den Kern Ihrer digitalen Vision für einen Prozess, ein Produkt oder eine Dienstleistung.

Wir entwickeln Designhypothesen, um Ihre Vision in die Realität umzusetzen. Wir bewerten verschiedene Optionen anhand qualitativer Kriterien (z. B. Nutzen, Risiken, Machbarkeit) und gleichen sie mit Ihren strategischen Zielen ab. Für die vielversprechendsten Designideen definieren wir spezifische Key Performance Indicators (KPIs), anhand derer Sie den Erfolg später bewerten können. Das Ergebnis: Designentwürfe zur Diskussion.

Wir erstellen ein Design-Dokument, das Sie bei der Entscheidung unterstützt, ob und wie Sie Ihr neues digitales Projekt verfolgen wollen. Das Ergebnis: praktische Design-Empfehlungen, die zur Entscheidungsfindung vorbereitet sind.