Cloud-Betrieb und Enablement

Die Thought-Leadership-Session “Cloud Transformation in Practice” bietet IT- und Betriebsleitern strategische und praktische Anleitungen zur modernen Cloud-Einführung.

Nach einem Überblick über Markttrends untersuchen die Teilnehmer Überlegungen zu Private vs. Public vs. Multi vs. Hybrid Cloud und erfahren, wie wir über eine strukturierte Bewertung operative Ineffizienzen aufdecken.

Die Sitzung hebt wichtige Angebote wie “Cloud Labs” für praktische Einblicke, Private Cloud-Blueprints für eine robuste Architektur und Multi- oder Hybrid-Cloud-Frameworks für Kostenmanagement, Sicherheit und Automatisierung hervor.

Fallstudien aus der Praxis zeigen Leistungssteigerungen und Kostensenkungen auf, während interaktive Diskussionen auf die spezifischen Bedürfnisse der Teilnehmer eingehen.

Abschließend werden aufkommende Technologien wie Kubernetes, KI-gesteuerte Verwaltung und serverlose Lösungen betrachtet.

Ein abschließender Aufruf zum Handeln lädt zum vertieften Engagement und zu den nächsten Schritten ein und stellt sicher, dass die Teilnehmer mit einer klaren Roadmap und Zuversicht die eigene Cloud-Transformation beginnen oder verfeinern.

Unsere Analyse des aktuellen Zustands im Rahmen des Cloud Labs umfasst einen Kundenfragebogen, ein einstündiges Telefonat zur Definition der Ziele, die Vorbereitung einer Demo und eines detaillierten Runbooks. Darüber hinaus identifizieren wir Up- und Cross-Selling-Möglichkeiten, um maximale Relevanz und strategische Wirkung der Live-Sitzung sicherzustellen.

Die Cloud Labs Live-Session bietet eine umfassende, praktische Erfahrung mit Middleware-Systemen in einer realistischen Umgebung. Die Teilnehmer beschäftigen sich mit Infrastrukturautomatisierung, Leistungsoptimierung und Nachhaltigkeitsmonitoring – ohne Kundendaten zu verwenden.

Die Session umfasst detaillierte Einblicke in Compute-, Storage- und Netzwerkoperationen, Echtzeitüberwachung und maßgeschneiderte Diskussionen zu Technologien.

Unser strukturiertes POC-Angebot ermöglicht es Kunden, reale Workloads in einer Umgebung zu testen und messbare Ergebnisse mit oder ohne Verwendung von Kundendaten zu erzielen.

Mit einem definierten Testplan, einer Leistungs- und Kostenanalyse und Einblicken in die Live-Überwachung unterstützt der POC eine datengestützte Entscheidungsfindung, beschleunigt die Projektvalidierung und reduziert das Risiko vor einer umfassenden Bereitstellung.

Der Bewertungsbericht fasst die Ergebnisse von Live-Sitzungen/Demos und POCs zusammen, trennt die wesentlichen von den optionalen Anforderungen und gleicht die technischen, betrieblichen und finanziellen Erkenntnisse mit den Unternehmenszielen ab.

Er bietet eine klare, strukturierte Roadmap für die zukünftige Planung, die Skalierbarkeit und eine solide Grundlage für fundierte Entscheidungen gewährleistet.

Unsere Ist-Analyse beginnt mit einem vollständig beantworteten Fragebogen und einer 7-tägigen Infrastrukturanalyse zur Erfassung der realen Leistung und Ressourcennutzung. Diese Analyse identifiziert Engpässe und ordnet die Infrastrukturnutzung den OPEX- und CAPEX-Strukturen zu.

In einem Workshop überprüfen wir das Betriebsmodell, decken Ineffizienzen auf und untersuchen Optimierungsmöglichkeiten in den Bereichen Compute, Storage, Networking und Automation.

Das Ergebnis ist ein strukturierter Bericht zur Bewertung des Betriebsmodells, der technische, finanzielle und betriebliche Erkenntnisse miteinander in Einklang bringt und einen klaren Fahrplan für die Verbesserung der Leistung, die Senkung der Kosten und die Planung künftiger Infrastrukturinvestitionen liefert.

Die Ideenfindungsphase baut auf dem Bericht zur Bewertung des Betriebsmodells auf, um Schwachstellen und Optimierungsmöglichkeiten in den Bereichen Infrastruktur, Betrieb und Kostenstrukturen zu ermitteln.

Mithilfe von Stakeholder-Input und Überwachungsdaten untersuchen wir technische, finanzielle und prozessuale Herausforderungen und ordnen sie nach OPEX- und CAPEX.

In einem Workshop definieren wir Prioritäten für kurzfristige Erfolge und langfristige Initiativen und stellen sicher, dass jede Empfehlung mit den Business-Zielen übereinstimmt.

Das Ergebnis ist ein strukturierter Optimierungsbericht und ein Fahrplan, der zu Leistungsverbesserungen, Kosteneffizienz und strategischer IT-Modernisierung führt.

Das Strategiepapier setzt die Ergebnisse des Workshops in einen klaren, umsetzbaren Plan um.

Nach der Überprüfung von kritischen Punkten, Prioritäten und Leistungsdaten – einschließlich OPEX, CAPEX und Risikofaktoren – definieren wir messbare Ziele, technische Maßnahmen und eine Finanzplanung.

Wir erstellen eine phasenweise Roadmap mit Meilensteinen, Rollen und Überlegungen zur Governance.

Das abschließende Strategiepapier ermöglicht eine einheitliche Abstimmung auf Führungsebene und gibt der Umsetzung einen sicheren Startschuss.

Wir führen eine umfassende Status-quo-Bewertung durch, um die Bereitschaft Ihres Unternehmens für die Transformation in eine Private Cloud zu beurteilen. Mithilfe eines strukturierten Workshops und eines detaillierten Fragebogens bewerten wir die aktuelle Infrastruktur, die Cloud-Readiness und die Kostenstrukturen.

Wir konzentrieren uns auf Technologien und identifizieren architektonische, betriebliche und finanzielle Lücken.

Das Ergebnis ist ein Bewertungsbericht mit klaren Ergebnissen, OPEX/CAPEX-Abgleich und einer maßgeschneiderten Roadmap für die Einführung eines Cloud-nativen Betriebsmodells.

In dieser Phase werden die Erkenntnisse aus der Bewertung anhand von realitätsnahen Demos und intensiven Schulungen im Showroom des CID Cloud Labs in eine definierte Private Cloud-Strategie umgesetzt.

In einem Workshop können Unternehmen Technologien validieren, Architekturoptionen erkunden und ein strukturiertes Anforderungs-Engineering durchführen.

Das Ergebnis ist eine klare, umsetzbare Roadmap, die auf die Unternehmensziele abgestimmt ist und die Auswahl der Technologien, das Design für den zukünftigen Zustand und die Implementierungsstrategie für eine erfolgreiche Private Cloud-Transformation detailliert beschreibt.

In der Phase des Architekturdesigns werden die Erkenntnisse aus der Ideenfindung in einen technisch validierten, anbieterneutralen Entwurf für die Bereitstellung einer privaten Cloud umgesetzt.

Sie definiert Compute-, Storage-, Netzwerk-, Sicherheits- und Automatisierungsarchitekturen unter Verwendung verschiedener Technologien.

Das Ergebnis ist ein einsatzbereites Design, das auf die geschäftlichen Prioritäten abgestimmt ist, einschließlich eines klaren Ausführungsplans, Rollen und Abhängigkeiten, die eine nahtlose Implementierung durch CID oder externe Teams ermöglichen.

Der optionale Proof of Concept (POC) validiert das Architekturdesign in einer kontrollierten Umgebung, bevor es in vollem Umfang eingesetzt wird.

Anhand eines detaillierten funktionalen Testplans werden Schlüsselkomponenten, Arbeitslasten und Erfolgsmetriken in den Bereichen Leistung, Skalierbarkeit, Sicherheit und Automatisierung getestet.

Der POC mindert das Risiko, bestätigt die technische Machbarkeit und liefert reale Daten, die eine sichere und investitionsbereite Entscheidungsfindung unterstützen.

Ein Bericht beschreibt die Ergebnisse, Lücken und eine Go/No-Go-Empfehlung, um einen nahtlosen Übergang zur Implementierung zu gewährleisten.

Der Private Cloud Implementation Blueprint definiert einen strukturierten, ausführungsreifen Plan für die Bereitstellung einer Cloud-nativen Private Cloud-Umgebung.

Er beginnt mit der Validierung von Architekturentscheidungen, der Bereitschaft der Infrastruktur und der finanziellen Machbarkeit (OPEX/CAPEX), gefolgt von einer detaillierten Bewertung der technischen, betrieblichen und sicherheitstechnischen Anforderungen.

In der anschließenden Ideation-Phase wird diese Blaupause in eine Hardwarestrategie umgewandelt, wobei Rechen-, Speicher- und Netzwerkanforderungen definiert und die Anbieter anhand einer strukturierten Scorecard bewertet werden.

Das Ergebnis ist ein validierter Implementierungsfahrplan, der die Übereinstimmung mit den Unternehmenszielen, die Risikominderung und einen nahtlosen Übergang vom Entwurf zur Implementierung gewährleistet.

Der letzte Schritt liefert einen vollständig strukturierten, umsetzungsbereiten Private Cloud Blueprint und eine Stückliste (Bill of Materials, BOM).

Er umfasst validierte Hardwarespezifikationen, Infrastrukturgrößen und Kostenschätzungen, die auf OPEX- und CAPEX-Ziele abgestimmt sind.

CID gewährleistet die technische, finanzielle und betriebliche Abstimmung durch ein detailliertes Design, Anbieterempfehlungen und einen klaren Implementierungsfahrplan, der eine nahtlose Beschaffung, Implementierung und Skalierbarkeit ermöglicht.

Wir liefern eine umfassende Bewertung der Readiness für die Einführung von Hyper-Scaler-Umgebungen (AWS, Azure, Google Cloud usw.).

Durch eine detaillierte Analyse der Infrastruktur, der Workloads, der Kostenstrukturen und des Sicherheitsrahmens ermitteln wir die Machbarkeit der Cloud, die finanziellen Auswirkungen und Optimierungsmöglichkeiten.

Das Ergebnis ist ein strukturierter Bericht zur Bewertung der Cloud-Bereitschaft mit umsetzbaren Erkenntnissen und einer Roadmap für die Entwicklung einer skalierbaren, sicheren und kosteneffizienten Multi-Cloud-Architektur.

Wir setzen die Erkenntnisse aus der Bewertung in eine strukturierte Multi-Cloud-Strategie um.

In einem gezielten Workshop analysieren wir die Kosten, bewerten Technologieoptionen und identifizieren Synergien zwischen Private Cloud und Hyper-Scaler-Plattformen.

Die Sitzung definiert die optimale Platzierung von Workloads, Integrationsmodelle und Governance-Strategien.

Das Ergebnis ist ein Multi-Cloud-Strategiebericht mit einer Kosten-Nutzen-Analyse, einem Technologie- und Anbieterrahmen und einer klaren Roadmap für die Bereitstellung, die eine skalierbare, effiziente und risikominimierte Cloud-Einführung gewährleistet.

Der optionale Multi-Cloud-POC validiert Ihre Strategie in einer kontrollierten Umgebung, indem reale Arbeitslasten, Cloud-native Services und Integrationen zwischen Private Cloud und Hyper-Scaler getestet werden.

Anhand eines detaillierten funktionalen Testplans werden Leistung, Kostenabgleich, Sicherheit, Automatisierung und Interoperabilität bestätigt.

Der POC reduziert das Risiko durch frühzeitiges Erkennen von Lücken und liefert eine datengestützte Go/No-Go-Entscheidung, die sicherstellt, dass die gewählte Architektur und die Services die Erwartungen vor der vollständigen Bereitstellung erfüllen.

In dieser Phase werden die Erkenntnisse aus der Ideenfindung und den POCs in eine strukturierte Zielarchitektur umgesetzt, die einen Business Case und Betriebsszenarien enthält.

Sie definiert die Workload-Platzierung, die Kostenstrukturen (OPEX/CAPEX) und ein sicheres, skalierbares Multi-Cloud-Design, das private Cloud- und Hyper-Scaler-Umgebungen integriert.

Das Ergebnis umfasst ein einsatzbereites Konzept, eine Ausrichtung der Finanzstrategie und ein Betriebshandbuch – ein klarer, umsetzbarer Rahmen für eine effiziente und gesetzeskonforme Multi-Cloud-Implementierung.

In dieser Phase wird ein Cloud-nativer Workload identifiziert, der sich für eine vollständige Migration zu einem Hyper-Scaler (AWS, Azure oder Google Cloud) eignet, unabhängig von der privaten Cloud oder der lokalen Infrastruktur.

Dies umfasst eine detaillierte Bewertung der Workload-Architektur, der Abhängigkeiten, der Kostenimplikationen und der Cloud-nativen Kompatibilität.

Das Ergebnis ist ein strukturierter Bericht über die Eignung von Cloud-Workloads mit technischer Machbarkeit, finanzieller Modellierung und einer Roadmap für die Migration, die einen reibungslosen, sicheren und kostenoptimierten Übergang zum reinen Cloud-Betrieb ermöglicht.

Wir definieren eine strukturierte Strategie für die Migration von Workloads in eine Cloud-native Hyper-Scaler-Umgebung.

In einem gezielten Workshop entwickeln wir Ressourcenanforderungen, bewerten Kostenmodelle, vergleichen AWS-, Azure- und Google-Cloud-Angebote und beurteilen die Komplexität der Migration.

Das Ergebnis umfasst ein Ressourcenanforderungsdokument, eine Finanzanalyse, die Auswahl eines Hyper-Scalers und eine strategische Roadmap, die eine optimierte Bereitstellung, die Betriebsbereitschaft und die Anpassung an Geschäfts-, Sicherheits- und Compliance-Ziele sicherstellt.

Die Blueprint-Erstellungsphase liefert einen strukturierten Ausführungsplan für die Migration von Workloads in eine Cloud-native Hyper-Scaler-Umgebung.

Sie umfasst eine detaillierte technische Architektur, ein Kostenmodell und ein Betriebskonzept sowie eine Stückliste (Bill of Materials, BOM) oder ein Statement of Work (SOW).

Diese Blaupause stellt sicher, dass die Best Practices für Sicherheit, Compliance und Automatisierung eingehalten werden, und bietet gleichzeitig einen klaren Fahrplan und eine Bereitstellungsstrategie, die einen nahtlosen, effizienten und risikominimierten Übergang zum vollständigen Cloud-nativen Betrieb ermöglichen.