Große Leistungen beginnen mit einfachen Ideen. Ein klares Ziel. Nehmen Sie die Weltraummission Apollo 11, bei der Neil Armstrong und Co. in das große Unbekannte aufbrachen. Am Anfang stand irgendwo die Frage: Was wäre, wenn wir einen Menschen auf den Mond bringen würden?
Die Entwicklung maßgeschneiderter Software sollte dieselbe klare Vision haben. Wir wollen X erreichen. Von diesem Ausgangspunkt aus können Planung, Ressourcen und Strategie Gestalt annehmen, um diese Vision zu erreichen.
Aber so funktioniert es nicht immer.
Fehlschläge bei der Einführung
Die gängigen Optionen für die Softwareentwicklung bedeuten, dass Unternehmen große Kompromisse eingehen müssen:
Kaufen Sie etwas von der Stange. Das mag technisch funktionieren, aber jede Idee, die etwas taugt, ist auf Differenzierung angewiesen, und die ist bei einem generischen Kauf nicht gegeben. Denn „von der Stange“ bedeutet in Wirklichkeit „dieselbe Software wie alle anderen“. Und die NASA hat den Mond sicher nicht erreicht, indem sie eine Rakete aus dem Raketenladen gekauft hat. Und je spezialisierter Ihr Unternehmen ist, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass es nicht einmal eine Standardlösung gibt, die Sie wählen können.
Besetzen Sie Ihre Projekte mit Fremdfirmen oder Freelancern. Am Ende tragen Sie die Last, diese externen Software-Ressourcen zu verwalten und zu steuern, indem Sie ihnen sagen, wo sie hin sollen und was sie tun sollen. Und so großartig Ihre Idee auch sein mag, Software ist nicht unbedingt das Herzstück Ihres Unternehmens, so dass diese Verantwortung ein erhebliches Risiko darstellt. Sobald das Projekt abgeschlossen ist, sind all ihre Erfahrungen und Fähigkeiten einfach weg.
Lagern Sie die Entwicklung maßgeschneiderter Software an Dritte aus. Diese externen Berater setzen entweder ihre eigenen Pläne um, wodurch sich das Projekt noch weiter von Ihrer ursprünglichen Vision entfernt, oder sie bauen eine Blackbox, die Ihnen gehört – ohne ihr Innenleben zu verstehen. Beide Ansätze sind risikoreich, und am Ende des Projekts bleibt einmal mehr ein Vakuum an technischem Know-how zurück.
Zwischen diesen beiden Optionen gibt es einen Raum, den wir Advantage Gap nennen. Dort können einzigartige, leistungsstarke Ideen durch eine bessere Herangehensweise an individuelle Softwareentwicklung realisiert werden, die sie in die Umlaufbahn bringen können.
Und genau hier ist CID seit Jahrzehnten tätig.
